北京看湿疹的好医院 http://m.39.net/pf/a_9150611.html00:26
封面新闻记者周家夷刘虎张焱实习生范喆姝
“人民就是江山，江山就是人民！”医院，如何让人民满意？如何以“人”为本？如何为“民”服好务？这是众多“人民”医院治院者思考的重中之重。医院，医院的院长在思考这个问题的同时，也在践行自己的使命和担当。本期“封面天天见健康正前方”医院书记/院长访谈录，封面新闻特别采访医院党委书记、院长侯勇。
创建遂宁市第一个整形美容科，获得首届中国美容与整形白天鹅奖，如果只看专业技能，侯勇称得上是整形美容领域的资深专家。
年转型成医院院长后，他通过一系列的创新管理、优化服务，让医院从一个规模只有8医院，医院，两年完成高层次“百人计划”，4年时间门急诊量在翻了一倍多，在同事眼中，他总是“跑在前面”的人。
侯勇，中共党员，医院党委书记、院长，主任医师。年生，毕业于华西医科大学，年参加工作，中华医学会和中国医师协会美容整形分会专科会员。曾荣获全省医疗卫生行业“十佳领军人物”、遂宁市人才创新创业奖。
医院党委书记、院长侯勇
精研专业
开设市内首个整形美容科
年，刚刚走出象牙塔的侯勇，正式开启了职业生涯。在当时的遂宁，整形美容算是一个新兴的领域，医院专设这类科室，从事整形美容的医生也非常少。为了让更多患者的需求得到满足，侯勇受命医院（医院）整形美容科。
近二十年的钻研和实践，侯勇成为了这一领域的资深专家，他曾在北京、韩国等地学习交流，并将先进技术创新发展，带领科室成为行业翘楚。年，侯勇荣获我国医学整形美容专业领域最高奖项——白天鹅奖，也成为遂宁市获此殊荣的第一人。他研发开展的“大面积深度烧伤创面修复法的临床研究”、“真皮下血管网薄皮瓣修复手足部软组织缺损的临床研究”、“耳廓、眼部等整形术式的临床研究”、“超声乳化负压抽吸治疗腋臭的临床研究”四个项目，获得遂宁市科学技术进步奖三等奖。
转型管理
从“8亩地”医院
“技而优则仕”。年，医院副院长，年8月，担任医院院长。
医院的“领头人”？上任后，侯勇用一个月的时间做调研，形成了“从1到6”的医院发展总规划，明确1个兴院强院目标、设计2条兴院强院路线、实施3大兴院强院行动计划、推进4大兴院强院业务保障措施、凸显5大兴院强院愿景目标要求、落实6大全面提升行动手段。
“医院只有8亩地，患者就医环境拥挤、简陋，严重影响了就医体验，医院等级评定。”侯勇说，业务用房严重不足，是医院多年来发展第一大瓶颈。
为此，他提出了“内改外扩”的理念。年，以优势学科为主打的南津路院区打造完成；年高新院区开诊，年河东院区开诊，百姓就医需求与硬件受限积累的矛盾高压逐步释放。医院发展格局彻底变革。一院人真切触摸到了理想变成现实的速度。
调研中，医院高学历、高职称、高水平人才较少，医院发展过程中不可忽视的“短板”。为了更好地为患者服务，医院整体水平，提高人才素质，侯勇启动了“百人计划”：计划3年内，医院研究生以上高学历人才达到人。
在侯勇的带领下，医院通过人才引进、自主培养等方式，不到两年时间，“百人计划”提前完成，医院专业技术人员余人，高级职称余人，医生高称占比近60%；硕博研究生名，医生高学历占比近60%。通过人才培养，医院目前有1个省重立项学科，1个市级质控中心；13个市级重点专科。
年，医院顺利“升级”医院，医院各方面发展成果的肯定。目前，年诊治门急诊病人从年的20多万人次，提升到了50万人次。
侯勇（左一）指导整形美容科刘维实施微创手术
用心关怀
医院要做好“人民”二字的文章
“我们是‘医院’，就要做好‘人民’二字的文章。”侯勇说，为人民为患者提供更优质的医疗服务，是他心中一直深刻铭记的信念。
带着这样的信念出发，医院管理之路上，带给患者的也是暖心的便利。
年，医院率先建立遂宁市首个脱贫村互联网医疗点并推进全市多个脱贫村互联网医疗建设点建设；年以来亲自带领专家人次完成52医院适宜技术培训；年8小时建成覆盖市-县-乡镇-医院防疫网络截止目前完成场次、20万人次培训，“医院”成为基层疫情防控的技术保障，为农村群众共享城市同质医疗服务搭建通道，向破题健康扶贫交出忠诚与担当的答卷；
在医院还有这样一个“传统”，每年开年，侯勇医院重点工作“主题词”。
“年的主题词是‘服务年’，我们就在患者服务上发力。”侯勇说，比如油房院区的等候椅是铁质的，冬天患者坐上去冰冰凉，医院就在椅子上加坐垫，医院还开展了“厕所革命”，增加了直饮水机、冷暖门帘、按摩座椅、中医诊室等，改善就医环境。
年是“无痛年”，侯勇带领全院上下优化技术升级，落实微创、无痛等技术在医疗工作中的应用，同时尽量减少患者的门诊、住院的花费，让患者看病“不心疼”。
医院“融合年”，医院重点推进多学科联合诊疗，在工作中接入多学科会诊的MDT理念，让患者享受“一站式”医疗，缓解患者看病难、看病贵。
最近，医院率先在区域内新开展了“互联网+上门服务”，为有需要的患者提供上门换药等医疗服务，得到了不少患者的好评。
对标竞进
树立学习榜样相信未来可期
年，医院新阶段的发展情况，侯勇提出了“N”发展方针，医院执照的基础上，继医院和医院，医院医院诊疗平台；发展急危重症学科群、介入学科群；发挥学医院、医院、医院，创新谋划打造“院中院”特色专业；同时，在骨科、神经内科、神经外科、老年呼吸科、妇科方面抓好重点学科建设。
他山之石，可以攻玉。他不把市委对标竞进当完成任务，而当成提升优质医疗资源的方法。不仅确定了院级层面的三个竞进对象，全院各专业也列出了对标竞进单位、目标、措施，全院一盘旗向先进靠近。
超声科对标北大三院超声科学科管理、四川省医院超声科超声介入亚专业等；呼吸与危重症医学科对标成医院，通过1年建设，完成PCCM建设达标单位，通过3-5年建设，拥有独立RICU……
有目标、有动力、有规划、有路径，医院的未来，侯勇眼中闪烁着光芒，“当院长最大的‘福利’就是，只要不是坏事，医院发展的事，你想做的都能去做。”说这话时，他像一名迎风而立的船长，身边是一群穿着白医的“战友”和“兄弟”。
